秀王商學院
2005年，在明確集團公司發展戰略、系統管理和計劃推進等重要功能定位的基礎上，集團成立秀王體育商學院。
變革推動者
以戰略推動和變革為導向，幫助組織實現戰略和業務的轉型。
員工發展顧問
和經理們一起工作，去解決員工績效問題，并向經理和負責人提供管理方面更好的培訓項目或建議方案。
問題事務專家
以業務需求為導向，以投資回報的視角審視業務的開展，為業務增長做出明確的貢獻。
業務合作伙伴
組織每一次培訓活動，為參陪人員建立培訓檔案，并記錄、更新等管理工作。
角色定位
職能定位
·提高教學質量
·完善教學服務
·規范運營管理
打造核心競爭力
01
·優化人才培養
·深入校企合作
·促成教學實踐基地
促進人才建設
02
·研發課程體系
·開展專家論壇講座
·轉化科研成果
確?？沙掷m發展
03
·開展相關資質認證
·發展事業合伙人
·孵化相關產業項目
推進加盟連鎖
04
根據集團戰略部署以及商學院的發展需求，制定相關商學院職能部門。
組織架構
1.明確秀王體育商學院的戰略愿景、業務構架與職能角色定位，在關聯公司戰略的前提下，建立支撐企業戰略的商學院功能定位和發展規劃
2.明確秀王體育人才戰略規劃和建設規劃
規劃層面
- 戰略規劃與業務關聯
建設目標
1.培養內部講師，提高授課、課程開發的能力，打造內部講師隊伍；科學規劃學習方式，提高學習培訓的效果
2.關鍵崗位學員的學習地圖，輔助進行課程開發，構建基于崗位能力與員工職業生涯結合的人才發展體系
3.打造內部學習運營體系，創建良好的學習分享氛圍
體系層面
- 課程與講師體系、學習運營體系、人才發展體系
1.商學院的規劃與實施，建立組織學習的神經中樞
2.基于內部管控建立完整的管理流程與業務標準
3.對商學院的宣傳資料、培訓教室、演播廳、課件工具能進行有效的規劃
支撐層面
- 硬件設施與管控模式
01 基礎階段
02 應用階段
03 運營階段
主要建設目標
平臺基礎搭建
貫穿核心培訓業務
培訓數據收集及儲存
專業內容與個性化課程
非正式學習的普遍應用
與事業部系統數據交換
人才數據，支撐人才服務落地與工作環境整合形成有效績效支持行業的內部交易平臺
內容建設
課件內容庫存儲及在線應用
課程、講師的有效管理
重點項目過程中的知識內化和收集
員工知識分享與問答專區
直播的普及應用
非正式與正式學習內容形成行業標準
與知識管理的系統對接
專業內容運營團隊及學習商城建立
培訓項目流程管理
基于培訓數據及流程的管理
培訓資源管理
在線學習的自助管理
基于項目的業務流程管理
混合式培訓應用及標準化
正式與非正式學習交融
人員數據與人才管理模塊
基于業務的項目設計
評估與成本控制
學員滿意度評估
證書管理
培訓成本內部管控
培訓與能力評估關聯
培訓的成本核算和收費模式
ROI（投資回報）報表
學習商城建立
對內、對外進行業務經營及輸出
學習氛圍打造
對內部提供學習資源
對崗位提供學習支持
全員覆蓋
培訓與崗位能力評估關聯
人才管理數據輸入
覆蓋產業鏈人群
組織戰略制訂學習數據支持
員工職業發展規劃
場景化、工作嵌入
與內部門戶、EHR系統整合、在線/移動學習、郵件通知
專業社團應用
學習過程場景化、移動化
與內部系統的應用混合
成為業務部門的核心入口
專家庫、社團與知識管理的混合
建設規劃
